福建省仟羽工程咨询有限公司

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尹塾·泉州对话

2018年12月1日上午，由黎明职业大学、尹塾智库主办的“尹塾•泉州对话”高峰论坛暨产学研合作授牌仪式在泉州迎宾馆举行。会议特别邀请了天津理工大学教授、国家级教学名师尹贻林为大家传道解惑，同时集结了北京建智达集团、省五建、泉州城建集团等40多家单位以及福建工程学院、福建农林大学等高校110余名国内工程咨询单位人才。参会嘉宾围绕一带一路、国际、国内、海峡两岸咨询行业发展的现状，聚焦全过程工程咨询管理模式创新，探索发展新咨询途径，推进产学研深度融合，全面提升行业创新能力。

黄世清校长代表黎明职业大学为“尹贻林大师工作室”授牌，同时携手福建省晨曦信息科技有限公司、福建省建专岩土工程有限公司、福建省仟羽工程咨询有限公司、福建省经纬工程咨询有限公司、福建省智闽建设工程有限公司共同为“产学研合作单位”授牌。双方将在人才共育、基地共建、课程开发和社会服务等方面进行深度合作。

尹贻林（天津理工大学教授、国家级教学名师、IPPCE所长、中国重大工程技术走出去投资与管控智库主席、尹塾智库主席）教授：

一、咨询产品创新与业务形态改变

1.全过程工程咨询向策划倾斜：物有所值是造价工程师主要工具；策划/管控/增值一体化模式将成为工程造价咨询企业进入全过程工程咨询的主要路径；

2.工程造价咨询企业将大量进入全咨领域

3.EPC项目向信任方向前行：设计、施工各显神通，各占半壁江山，但是设计施工一体化的工程公司崭露头角；很可能施工企业为主组建的工程公司占比超过70%，大批造价工程师将为工程公司管控施工成本，成为名符其实的成本工程师（CE）；

4.传统咨询仍有强大生命力：中小型或三四线城市的政府投资项目和大部分非政府中小投资项目仍愿意采用DBB模式，并且日益倾向采用以投资管控为核心的造价/监理一体化模式；

5.新业务出现：项目监督、尽职调查、PPP项目监管、征拆审计等业务层出不穷；工程造价咨询产业将与设计、监理等产业共享2000亿全咨产值，工程造价咨询产业将获得20%以上份额，全行业咨询产值增加400亿元；这是一个很大的市场，丢了很可惜，希望咨询公司抓紧时间抓住机遇。

6.算量业务被剥离：BlM出现，算客工场壮大，大批算量作业中心的涌现，天职算量机器人面世，意味着算量业务的日益低层化并导致算量与咨询业务剥离。大批具有潜质的造价工程师将向工程咨询产业链的前端和后端移动，占据微笑曲线两端利润丰厚的领域。

二、工程造价咨询人才结构两极分化

1.工程造价咨询机构业务流程再造不可避免：将实现工程队式即一支团队管到底的组织结构，目标是项目团队和业务部门双重管理的强矩阵式组织，再向前就是罩上区域制公司、加强矩阵式组织；

2.工程造价咨询机构内部管理引入新思维：为适应团队管理和向高端咨询发展，为响应大量涌入的00后的需求，将出现“学习/信息共享中心”办公模式，办公傢俱向展示与讨论系统转型，办公室布置向动线式移动，岗位型向任务型转变，物质激励向兴趣激励转移；

3.工程造价咨询机构设置更强大的HR部门：人力资源管理HR部门将绘制本机构专业人士的成长路径地图，HR未来是工程造价咨询机构的主要业务部门，HR专员将占总人数的5%以上；HR将为每个员工描绘成长地图，在员工成长的关键节点设计过关条件以激励员工持续改善自己的知识结构和能力；HR将配合业务部门设计咨询项目分层配备专业人士制度；

4.算量人员将为工程造价咨询企业筑底：算量专业人士要求BlM能力强、低龄化、专业化、职业化，为中小工程造价咨询企业筑底；大型工程造价咨询企业将彻底剥离算量作业层，既可能作为本企业的生产作业中心，也可能彻底外包算量业务；

5.专业人士满足业主高端需求能力加强：以总咨询师为代表的全咨项目负责人队伍急剧扩大，每个工程造价咨询企业将至少拥有10个总咨询师，每个总咨询师可能领导3～5个全咨团队，每支全咨团队应有助理总咨询师担任团队长；

全过程工程咨询是我们工程造价咨询的重大的历史机遇，要树立信心，义无反顾的去做全过程工程咨询，“三个一”是我们的唯一路径，一个人是一个总咨询师，一个模式策划、管控加上增值三位一体的全资模式，一条路径就是“1+N”。

当回答施工企业代表提问时回答政府主管部门如何为新技术定价，尹老师指出是技术经济问题，不是制度问题。因为如果技术够精、应用够广，市场自然会定价。

还有就是财审的职能扩展为物有所值审计。沿海的观点例如深圳落后于北方，大家固步自封，井底之蛙，沾沾自喜，不看外界变化，当资质这个技术保护层被取消后，资本进入咨询行业，大家日子就不好过了。

黄世清（黎明职业大学校长）

黄世清校长在会上剖析了新时代背景下工程咨询行业所面临的挑战和机遇，并就工程造价行业发展和人才培养提出自己的意见和建议。黄世清校长首先对尹贻林教授表示欢迎，介绍了黎明职业大学现有的专业设置，BIM技术的对造价咨询行业的冲击，学校对BIM技术认识的误区，认为学校应该顺应BIM时代的发展，培养BIM技术人才，做好与企业产学研合作，为泉州造价咨询行业输送人才。

王瑞镛（江苏启越工程管理有限公司、江苏度量衡网络科技有限公司董事长）：

先辨识风口再做匠人。价值链重构赢在格局，而单点价值点的穿透则是细节决定成败。我们需要用铆钉效应锚固自己核心竞争力，比客户的真实需求高一点，哪怕是提高1%，就能得到百倍的回报。

张岸壁（福建农林大学交通与土木工程学院教授）：

台湾较早引进BIM技术，全过程咨询服务在海峡两岸有不同的做法。从之前的现场施工经验及2003年开始接触BIM，认为BIM只是一个技术手段和工具，是为设计、监理、咨询所用的，能够将项目在全生命期内的工程信息、管理信息和资源信息集成在统一模型中，可以打通设计、造价、施工、运维阶段分块割裂的业务，实现数据共享、一体化、全生命期应用。我们不要怕，不要排斥，接受并且掌握它。每个项目都是动态变化的，永远有中介咨询的需求，咨询公司应该顺势而为。

詹秋冰（泉州市建设工程造价站站长、泉州建设工程造价协会会长）：

泉州是建筑建材产业大市，建筑业年产值1500亿元年产值达2700亿元，是我市重要的产业集群和经济支柱，今天，尹塾·泉州对话在泉州举办，海峡两岸专家、学者从专业角度探讨当前工程管理领域的热点问题以及未来发展方向，为我们带来了最前沿的新理念、新思维，为泉州工程咨询从业人员提供了难得的提升机会。在建筑市场的产业链中，如何进一步完善工程建设组织模式，培育全过程工程咨询将成为一个极具现实意义的研究课题，泉州咨询公司要多走出去，要有创新精神，建立具有泉州特色的造价咨询企业。

泉州造价咨询企业的发展情况，全过程咨询是咨询企业的发展方向。对低价中标的咨询单位有质量管控方案，有线索会重点检查、期望咨询单位相互监督。

王彦刚（北京建智达集团有限公司董事长、总裁）：

政策风口上的创新机会----新时代下工程咨询企业转型之道。从政策解读、创新环境、模式创新、业务实践等方面，围绕行业政策与环境变化、职业与信息技术更新、业态转型升级等热点问题，探讨未来工程咨询行业发展趋势以及工程咨询企业的发展方向。王彦刚先生认为工程咨询业的互联网思维要以平台为主，速度要快，要产生规模效应；同时要重塑工程咨询平台价值链，建立工程咨询行业全产业链的超级平台；通过合伙人制重构商业模式，采用分享机制，改变利益分享方式。在合伙人思想指导下，员工不再是单纯的劳动力出卖者，而成为了自己的主人。新的生产关系极大提升了人才的内生动力，从根本上改变了人力资源利用效率。咨询企业的三个问题，人才、业务、技术，人才在第一，有人才有业务。咨询企业同所有的企业经营一样，羸利看其商业模式，传统模式靠人头赚钱，不要把质量变成自己的心魔，跳出这个模式可以用挂靠扩大公司规模争取上市来寻找新的赢利增长点。我的观点：跳出你的优势，用上帝视角审视自己的圈子，才能自知并突破。

邹春明（凯谛思中国有限公司执行董事）：

一个企业的战略就是老板对公司的战略规划。工程造价咨询行业还处在服务为主，包含一部分咨询的行业，咨询与服务是有区别的：咨询是客户提出解决方案，服务是在方案下执行落地。咨询是值钱的，服务是不怎么值钱的。工程造价咨询现阶段是做服务为主的行业，标准化的东西一定会被高科技取代的。当公司足够大的时候一定要有标准化、规范化，在国际优秀大公司一定是财务审计、法务、人力资源这三个部门是最大的、老板直管的。工程咨询扩张布点，最重要的选对人，生态圈和链接是更重要。工程造价向工程咨询的转变是势不可挡的趋势，要把握住这次机遇。

他在总结问题时提出：新技术的定价权应是咨询企业应有相应的技术能力，分析并提出定价依据，这是咨询企业的本职工作。在业主提出咨询企业应专精时说：是说咨询企业应在能够协同作战条件下的专精。

洪晓红（泉州市财政投资评审中心主任）

1、不赞成低价承接项目的恶性竞争，所以财审入库没有选择低价中标，而是采用统一收费标准入库；2、分享去参加两个规模大的工期短的案例；3、评审中心会慢慢侧重在于评，不再单纯的审。洪晓红主任也提出在全过程咨询中财审怎么转变思路来适应，原来的职能要求是审量和审价，她理解的全过程咨询是从前端立项到后端运营，但是目前财审还没有办法做到这一步。但尹教授提出可以从“物有所值”评价对整个项目进行审计。

刘林老师（福建省工程学院管理学院副院长）：

做全过程咨询可以是设计、监理、造价咨询企业，不是名单内才可以做，现在他正在做全过程咨询具体的方案，全过程咨询马上全面辅开。