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7月24日，“大咨询·大数据·大融合”2018中国工程咨询行业（贵阳）峰会圆满结束。
参会嘉宾宁夏德智慧建设项目管理咨询有限公司董事长、总经理王旭明诗兴大发，洋洋洒洒写下多篇长诗。
让我们跟随他的诗情，共同回顾本次峰会的精彩瞬间，共同领略演讲嘉宾的非凡风采。
· 正 · 文 · 来 · 啦 ·
把行业推向世界第一人
记尹贻林先生演讲
尹师引领全过程，高瞻远瞩讲咨询。
传统业务要剥离，交给算客和创客。
现实路径很明确，搭建平台做咨询。
组织机构要变革，建立团队矩阵型。
寻找客户需求点，全面推行全过程。
今年投资有变化，鼓励大家不要怕。
技术革新变化大，BIM智能各种云。
新型技术做支撑，做好策划与咨询。
承包咨询不相同，两大类型全过程。
抓住业主的痛点，创造五大价值点。
价值工程性价比，集成搭接破碎片。
整合行业价值链，不需求大要最强。
一个团队干到底，自己挖坑自己填。
拓展全过程咨询，实现路径三条路。
服务思路要革命，团队圈子加灵魂。
五方主体无变化，谁的责任谁扛下。
建设单位不用怕，总咨询师来拿下。
收费模型一加N，百分之五总费用。
造价咨询要升级，统筹能力先储备。
总包模式E P C，信任激励为基础。
信任基础很不行，只能推行全过程。
介入时点要注意，方案设计最为宜。
功能判断与决策，决定项目价值点。
PPP马上要复苏，抓住牛耳P P P。
政府投资P P P，项目监管四权利。
放开膀子快上车，攀上高峰新世界。
尹贻林
尹塾智库机构主席
博士生导师 国家级教学名师
公共项目与工程造价研究所所长
天津市建设工程造价与招投标管理协会理事长
成本管控，功夫在诗外
记赵丰先生演讲
开发成本来对比，分析管控影响率。
设计占比二十一，通过技术可控制。
定位影响四十四，全在领导啥主意。
关联影响三十五，谁都无法去封堵。
成本管控守门员，大有作为实在难。
项目定位最重要，成本控制看目标。
投资管控一条线，应用数据来判断。
积累数据比较难，不是目的是手段。
造价公司数据库，留在公司价值低。
开放心态往外送，形成资产收回来。
不管你在什么位，有爱就要说出来。
赵丰
原恒基兆业成本中心 总经理
黑科技助力全过程工程咨询
记张江波先生演讲
什么叫做全过程，各个专业来集成。
设计龙头集成导，全为BIM做先导。
BIM应用不发展，过程咨询有缺陷。
BIM应用有核心，集成应用与协同。
集成路径有五类，协同路径有五方。
BIM应用有目标，推动建筑互联网。
流程全面信息化，数据智能建筑业。
过程咨询要发展，BIM工具放在先。
总咨询师来统领，争创国际马思克。
张江波
汉宁天际工程咨询有限公司 CEO
公司运营第一人
记韩江涛先生演讲
海天咨询全程控，高效策划加运营。
专项业务流程化，全程优化加集成。
投资管控加BIM，名为海天双驱动。
产品质量要看重，客户关系要领先。
若要发展找海天，团队入伙不要钱。
合作进入海天云，数据共享很公平。
团队建设经理人，海天为你来培训。
合作共赢是先导，共享持续竞争力。
尹塾顾问新组织，引领工程新咨询。
韩江涛
海天工程咨询有限公司 董事长
互联网奇人
记王彦刚先生演讲
数据专家王彦刚，敢与百度去相橦。
一生与酒有奇缘，煮酒英雄人生变。
踏入咨询显本领，跨界发展第一人。
业绩突飞做证明，咨询也要做平台。
公司发展要持续，唯有超级大平台。
有了平台定机制，全国共建合伙人。
求之于势不责人，总裁不在也经营。
股权设计有窍门，赚钱变成更值钱。
整合资源靠平台，风险管控要注重。
并购控股来运作，共享协作网络化。
王彦刚
北京建智达工程管理股份有限公司 总经理
跨界转型的思考
记毛林繁先生演讲
招标代理要转型，延伸来做全过程。
抛弃形式第一步，策划择优第二步。
加强扩展管理面，才是转型第三步。
既要学习E P C，还要懂得P P P。
抓住核心性价比，技术策划加管理。
抛弃形式重实情，才能开展全过程。
毛林繁
中国采购协会（香港） 首席顾问
记参加峰会感悟
贵阳峰会这两天，天气怡人情谊暖。
建筑行业大变革，全国市场进低窝。
大型企业挺着过，小型企业难过活。
三新三大三步走，认识转型再提升。
合作共赢新思想，抱团取暖过寒冬。
参加峰会长见识，总师培训增知识。
见识知识抓在手，再创市场肯定有。
呼吁软件高端商，放开市场租赁强。
租给企业快上手，全国市场自然有。
尹师搭建好平台，错过了舍我其谁。
峰会大伽全合作，明天才能乐呵呵。
谝椽暂时告段落，三新峰会到时节。
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